Hoe ziet IVN natuureducatie eruit in 2030?
Aanleiding
IVN ’s-Hertogenbosch is een vereniging die op basis van de visie IVN… in 2025 gericht naar haar toekomst kijkt. Dit jaar, 2025, is het laatste jaar van de huidige visie. En dat betekent dat we onze blik weer wat verder weg in de tijd leggen. Daar is ook aanleiding voor. We groeiden de afgelopen jaren stevig. Ruim 600 personen vinden het de moeite waard lid van onze vereniging te zijn. De bekendheid van en waardering voor onze activiteiten bij gemeente, natuur- en milieuorganisaties, particuliere ondernemingen en andere verenigingen nam toe. Men ziet ons als deskundige en coöperatieve adviseur.
Desondanks bleef de ruggengraat van vrijwilligers die activiteiten organiseren, kwetsbaar. Ook de ondersteuning van leden, vrijwilligers en bestuur voor uitvoering van en deelname aan activiteiten, kan beter. Deze ontwikkelingen zijn zorgwekkend te noemen. Belangrijk is de grote betrokkenheid van onze leden, ruggengraat en bestuur bij de toekomst van IVN ’s-Hertogenbosch. Velen van hen leverden bijdragen aan de totstandkoming van deze visie.
Wat voor organisatie willen we zijn?
IVN ’s-Hertogenbosch groeide flink, in aantallen leden en als organisatie. Ook ontwikkelingen van buiten onze vereniging zijn van betekenis voor onze koers. Onderzoek onder onze leden en gesprekken met onze ruggengraat van docenten, natuurgidsen, werkgroepcoördinatoren en bestuursleden leidt tot een enigszins aangepast toekomstbeeld voor onze vereniging:
- een deskundige organisatie voor natuur en natuur- en milieueducatie
- sterk in deskundigheidsbevordering
- sterk in belevingsactiviteiten
- sterk als netwerkorganisatie en broedplaats van ideeën en deskundigheid.
Rode draden voor activiteiten per kerntaak
Met dat perspectief voor ogen geven de statuten onze kerntaken aan en met welke middelen we die willen bereiken. Net als in de vorige geven we ook in deze visie per kerntaak richtinggevende rode draden. Het voert te ver om deze in dit artikel allemaal weer te geven. Daarvoor verwijs ik jullie naar onze site. Daar staat de volledige tekst weergegeven [link invoegen].
Op basis van alle input zien we per kerntaak de volgende rode draden:
- het organiseren van natuurbeleving, natuureducatie en duurzaamheid
- cursusprogramma uitbouwen en het aanbod beter uitdragen
- meer openbaar toegankelijke publieksactiviteiten en dit aanbod beter uitdragen
- activiteiten door en voor jongeren (18-30 jaar)
- vergroten belevingswaarde educatieve activiteiten
- beïnvloeding gemeentelijk beleid en activiteiten voor natuur- en milieu(educatie)
- doorgaan op de ingeslagen weg
- ontwikkeling van een programma voor structurele monitoring van focusgebieden en -soorten
- ondersteuning van leerkrachten basisonderwijs bij natuur- en milieueducatie
- promotie activiteiten Jeugdwerkgroep en werkgroep Het Bewaarde Land
- afbakening en communiceren van mogelijkheden die we het basisonderwijs kunnen bieden
- bezwaar en beroep waar nodig
- doorgaan op de ingeslagen weg met altijd als vertrekpunt een constructieve instelling
- goede relaties onderhouden met organisaties die (ruimtelijke) plannen ontwikkelen.
Ontwikkeling van onze organisatie
Misschien wel een van onze belangrijkste taken is te zorgen voor een gezonde organisatie. Een organisatie die oog heeft voor wensen en behoeften van partnerorganisaties en impulsen van buitenaf. En vooral een organisatie die haar ambities waar kan maken.
Onze ledengroei leidt tot een toenemende behoefte aan bestaande en nieuwe activiteiten.
En daarvoor zijn meer deskundige vrijwilligers nodig. Gewenste, nieuwe activiteiten zijn nu vaak lastig op gang te brengen. Bij gebrek aan vrijwilligers zetten bestuursleden hun schouders eronder. En dat brengt met zich mee dat continuïteit daarna lastig is te organiseren.
Deskundigheidsbevordering in de vorm van scholing en bijscholing zien wij als belangrijkste middel om voldoende vrijwilligers te krijgen en te behouden. Ook uitbreiding van ons netwerk kan daaraan bijdragen. Denk aan de organisatie van gezamenlijke activiteiten met groene organisaties of het werven van docenten voor cursussen.
De beweging van lokale afdelingen – ook de onze – om de eigen activiteiten meer in lijn te brengen met de landelijke strategie staat nog in de kinderschoenen. Zelf doen, ervaren en leren staan ook bij ons centraal. Ook wij vinden dat iedereen mee moet kunnen doen. En we hanteren de IVN-kernwaarden: inspirerende, verbindende en natuurrijke activiteiten.
Om de gewenste situatie te bereiken, moet onze organisatie op orde zijn. Samenvattend:
- een bestuur dat bestuurt met ondersteuning voor uitvoerende taken
- uitvoering van het programma Vinden, Binden en Behouden gericht op meer vrijwilligers met bijvoorbeeld activiteiten als een Warm Welkom voor nieuwe leden
- sterkere banden tussen leden en werkgroepen: we zijn één vereniging
- borging bedrijfszekerheid van cruciale onderdelen van de bedrijfsvoering (ledenadministratie, financiën, ICT).
Tenslotte: realistische ambities
De visie IVN… in 2030 bouwt in grote lijnen voort op de vorige visie. Na vaststelling van deze visie gaan we de voornemens concreet uitwerken en de acties uitvoeren.
Daarbij zijn we ambitieus en tegelijk ook realistisch. We zijn immers afhankelijk van vrijwilligers die ze (mee) willen organiseren en die beschikken over de noodzakelijke kennis en kunde.
Moeten we kiezen, dan zal de prioriteit liggen bij activiteiten gericht op natuureducatie, natuurbeleving en natuurbescherming. En waar mogelijk geven we bij de uitvoering van de doelstelling prioriteit aan samenwerking met het landelijke IVN en andere overkoepelende organisaties.
Harry van Haren
Voorzitter IVN ‘s-Hertogenbosch
